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[책] 관계리셋

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우리는 조직에서 사소했던 일상적인 사건들이 켜켜이 쌓여 거대한 단절의 장벽을 쌓는 것을 흔하게 볼 수 있다. 같은 상황을 서로가 완전히 다르게 이해하고 오해하게 되는 이유는 서로 전혀 다른 가치관과 문화에서 발현되는 업무 스타일의 차이 때문이다. 굳이 글로벌 다국적 기업이 아니라도, 어느새 많은 조직 안에는 다양한 연령, 다양한 가치관, 다양한 성장배경을 가진 사람들이 함께 일하고 있는 매우 컬러풀한 환경이 되어버렸다. 우리 조직 안에 얼마나 많은 다양성이 존재하는지 이해하고, 한 발짝 먼저 다가가 수용하는 ‘관계의 리셋’이 구성원들 모두에게 절실히 필요한 시대가 된 것이다.
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자기계발 베스트셀러 스타일 스위칭두 번째 신작!

매일같이 솟구쳤던 퇴사 욕구가 점점 사라진다!
일보다 사람 때문에 힘든 당신을 위한 책!

관계 리셋은 직장인들이 흔히 겪는 상사와 부하 사이의 사소한 갈등 장면들을 서로 다른 조직 환경과 업무 스타일의 상사를 만난 두 주인공의 실제 이야기로 소개한다. 사례별로 서로 어떤 차이로 그런 갈등이 발생했는지 원인을 분석하고, 갈등 해결에 가장 중요한 ‘관계 리셋’을 위한 조언까지 담아 독자 스스로가 현실에서 겪고 있는 갈등의 원인을 발견하고, 해결할 수 있는 실마리를 찾을 수 있도록 도와준다. 이 책에서 소개하는 ‘관계 리셋’을 실제로 적용하다 보면 매일 같이 솟구쳤던 퇴사 욕구가 점점 사라지는 경험을 할 수 있을 것이다.

 

저 : 김명희

㈜컬쳐트리의 대표로 변화하는 기업 환경에서 조직구성원들이 업무 스타일의 다름을 이해하고 서로 소통하는 리더십을 발휘할 수 있도록 워크숍 진행 및 코칭을 하고 있다. 노바스코샤은행과 맥킨지 등 다문화적 업무 환경에서 겪었던 본인의 경험과 어페리안 글로벌의 다양한 프로그램 진행의 경험을 바탕으로 업무 스타일 진단도구인 글로브스마트를 활용하여 현대자동차, CJ, 포스코, 삼성 등 다양한 대기업의 주재원 교육 및 글로벌 다국적 기업 임원들의 한국 현지 적응 등을 도와주고 있다. 이제까지 한국 기업은 조직구성원의 다양성을 MBIT 성격유형과 에니어그램 등을 활용하여 이해하려고 했다. 그러나 저자는 실제 업무상황에서 일어나고 있는 문화적 차이를 바탕으로 스타일 스위칭을 통해 소통의 간극을 줄이고 조직의 성과를 높일 수 있는 방법을 제시하고자 한다. 저서로는 《스타일 스위칭》(2016), 《제2차 인재전쟁》(2016) 등이 있다.

저 : 이문자

외국계 회사에서 지나 이 (Gena Yi)라는 이름으로 더 알려진 이문자는 네이버의 글로벌 경영 지원 담당 이사, 아시아 1위 메신저인 라인의 글로벌 인사부문총괄이사, 글로벌 제약회사 MSD(미국 MERCK 사)의 아시아태평양 인사부문총괄 전무로 활약해 왔다. GE, 삼성, 르노 등에서도 능력을 인정받아 근무했으며, GE의 인재파이프라인을 개발하는 툴로 사용된 개선 프로그램 6시그마의 마스터 블랙벨트, 품질리더 자격을 취득하기도 했다. 엄격한 원칙주의를 지향하지만 관계를 중시하는 인사 운영 기법으로 많은 HR 수장들의 공감을 불러일으키고 있으며, 현실적인 인사 서포트로 쏘카, 야놀자 등에서도 컨설팅과 자문을 진행하고 있다. 가장 앞선 글로벌 경영의 리더십을 제시하고 팀원들의 성장에 도움이 되는 교육과 인사의 중요성을 항상 강조하며 우리나라 기업들의 진정한 글로벌화를 지원하고 있다.

 

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