Global Leadership Course

About Course

본 과정은 지난 2009년부터 대기업의 파견주재원과 귀임자 그리고 해외에서 한국으로 들어와 일해야 하는 외국인들의 한국적응을 도와주면서 쌓아온 케이스노하우가 담겨 있습니다.  자신의 경력개발을 위해 해외근무를 선택하거나 혹은 회사의 필요에 의해 선택과는 상관없이 해외근무를 해야 하는 사람들이 어떤 점을 준비하고, 확인하고, 해야 할지 알려주는 가장 실질적인 수업입니다.

 

Target Audience

  • 법인장 후보자들 및 당장 해외법인으로 파견될 사람들
  • 파견 후 1~6개월 이내의 초기 법인장들
  • 해외에서 비지니스를 이끌어가야하는 위치에 있는 리더들
  • 한국인 외에 다양한 문화적 배경을 가진 사람들을 관리하는 리더들
  • 향후 1~2년안에 해외로 비지니스를 확장할 목표를 가진 사람들

 

Curriculum

사전과(Pre-Work)

  • 부임국에 대한 기본 정보학습
  • 사전 독서 교재 : 해외주재원가이드북, 스타일스위칭, 제2차 인재전쟁
  • 이문화 진단(GlobeSmart) : 한국/부임국/개인결과 비교 결과 준비

Session1  글로벌 리더의 역할

  • 제2차 인재전쟁 속에서 글로벌 리더의 역할변화(사례 분석: 상하이공기청정 회사의 이야기)
  • 글로벌화와 현지화 사이에서 법인장의 역할
  • 글로벌 리더십 브레인 스토밍

Session2 파견 개인탐색과 부임국가문화객관적 이해

  • 문화의 영향(Impact of Culture)
  • GlobeSmart 문화진단 상에서 부임국과 한국문화 비교 이해
  • – 독립적 vs 상호의존적, 평등적 vs 위계적, 모험지향 vs 확실성지향, 직접적 vs 간접적, 업무중심 vs 관계중심
  • 개인별 GlobeSmart 진단 프로파일 분석

Session3 글로벌 리더의 주요 행동 학습

  • 나의 글로벌 리더십 수준(Stage) 확인
  • 글로벌 리더십 모델 (The S.C.O.P.E)
  • 각 단계별 주요 행동 학습하기

Session4 피플 리더십 스킬

  • Skill1 글로벌 업무환경에서의 평가와 고정관념
  • Skill2 동기부여와 피드백 스킬
  • Skill3 관계를 통해 성과를 내는 방법

Session5 목표설정과 액션플랜

  • 경력을 활용한 목표설정
  • 90days 내에 실행할 액션플랜 세우기(Why – What – How Tool)

 

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